用戶會(huì)對(duì)缺少視覺(jué)反饋的UI界面感到迷惑。

從2012年開(kāi)始，雙方共同經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大，作為百度聯(lián)盟的老朋友，風(fēng)行網(wǎng)深度參與到百度聯(lián)盟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中。但是當(dāng)把風(fēng)行網(wǎng)的軟件接口和百度聯(lián)盟一對(duì)接后，每天就有持續(xù)的收入從百度那端分發(fā)過(guò)來(lái)，“這種模式很良性，我們就可以專心做產(chǎn)品。

”第三，百度聯(lián)盟的領(lǐng)先不僅僅在于收入變現(xiàn)方面，還在于理念領(lǐng)先，比如百度聯(lián)盟的合作原則是“讓伙伴更強(qiáng)”。”很多合作關(guān)系也在這種同窗情誼中建立起來(lái)，比如鐵血網(wǎng)的內(nèi)容就放到了風(fēng)行網(wǎng)的平臺(tái)上，WiFi萬(wàn)能鑰匙也和風(fēng)行網(wǎng)達(dá)成了合作。創(chuàng)業(yè)路上還要重視合作，跟誰(shuí)合作、怎么合作都是創(chuàng)業(yè)路上的必修課。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)行網(wǎng)和百度是合作伙伴的關(guān)系。面對(duì)這一現(xiàn)象，羅江春認(rèn)為，如果沒(méi)有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)幫助流量變現(xiàn)，“那流量就不值錢(qián)了，也許就不會(huì)有這么多獨(dú)角獸公司。

作為創(chuàng)業(yè)12年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，談到創(chuàng)業(yè)的方法論，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春的建議卻是“最好別創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)實(shí)在太勞心勞力了，“你是CEO，你就退無(wú)可退，必須解決問(wèn)題，可能凌晨三點(diǎn)了還要想事情。

創(chuàng)業(yè)者在早期，不可能一開(kāi)始就把用戶變現(xiàn)等方方面面全部解決得那么好。在這個(gè)過(guò)程中，各大視頻網(wǎng)站會(huì)不遺余力地爭(zhēng)奪那些可以拉動(dòng)付費(fèi)的頭部大劇。

內(nèi)容要增加互動(dòng)、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來(lái)“玩”。這不僅使得他們作為生產(chǎn)者產(chǎn)出了更多的生活化內(nèi)容，同時(shí)也反向強(qiáng)化了他們對(duì)該類題材內(nèi)容的喜愛(ài)。

風(fēng)該往哪個(gè)方向吹?那么現(xiàn)在還是進(jìn)行影視投資的時(shí)機(jī)嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業(yè)，要比在2015年末布局擁有更多優(yōu)勢(shì)：可選投資標(biāo)的更豐富、投資溢價(jià)率更低、交易價(jià)格更趨理性、電影硬件環(huán)境的存量倒逼行業(yè)發(fā)展。那些年我們錯(cuò)過(guò)的超級(jí)IP頭部?jī)?nèi)容殺手锏大文娛產(chǎn)業(yè)是距離內(nèi)容變現(xiàn)最近的地方，而擁有“頭部?jī)?nèi)容”鑒別、制作能力和強(qiáng)大儲(chǔ)備的公司更有機(jī)會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。